但高山师长教师同时于文中写道，“基在其时的市场前提许多国际打造商都花了30～50年才于跨行业成长上迈出了第一步，而昨天的海内打造商已经经没有太多这类时机以及时间了。国际打造商都陆续地于海内伸出了本身多元化成长的党羽；海内打造商的竞争上风正于不知不觉中流掉，是以更需要迅速反映，找出对于策。”毫无疑难，时间以及对于策才是海内项目机械企业做年夜做强的要害。
就今朝环境而言，靠自身滚动成长，或者者说仅仅依赖挖掘海内市场以及拓展国际市场做高文强企业，难度将愈来愈年夜，时机也愈来愈少。其一，成长的时间，海内以及国际市场不成能再给中国企业过量的成长时间；其二，中国市场已经经融入全世界市场，中国企业保存的情况（如政策、金融、财产链、人材及客户需求等等）正于愈来愈快向国际通行市场改变。
其次，并购不掉为中国项目机械企业做年夜做强的一个捷径，但环境一样不容乐不雅。纵不雅国际项目机械市场，受国际经济形势好转的影响，虽然市场总体范围还于出现必然水平的增加，但除了中国企业之外，鲜有新生企业呈现，只是现有存量的不停从头组合，市场出现寡头垄断的格式。
就此后而言，依赖自身滚动成长只能解决企业的保存问题，而经由过程购并才是进入新范畴并做年夜做强企业的捷径以及钻营成长的有用路子！回首已往的10年，海内项目机械新生企业层见叠出，原有项目机械企业也于不停地冲破原有范畴进入新的范畴，由此而乐成的企业或者者做年夜范围的企业不于少数，但可以或许履行业盟主者其实不多见。不只云云，今朝行业新进入者的数目以及乐成的时机均出现出倏地降落之势。从某种水平上讲，倏地成长的中国项目机械市场已经经有余以支撑为数浩繁的企业保存，提供浩繁企业做年夜做强的空间。
只管云云，中国项目机械企业仍不掉做年夜做强的可能以及时机！经由过程企业滚动成长堆集实力，经由过程业内并����APP购或者者跨行业并购做年夜做强企业（跨行业成长只能经由过程并购，由于新行业一样存于保存以及成长空间问题）。对于在跨行业并购，高山师长教师一文已经经有详尽论述，而整合业内现有存量更具较强的可操作性。沃尔沃修建装备即是一个乐成的案例，经由过程并购冠军平地机、三星挖掘机，和近来并购英格索兰压实、摊铺以及铣刨机械营业，一举使沃尔沃修建装备倏地跻身业界强手之林。一样，海内企业的中联重科亦是一个乐成的案例，经由过程并购浦沅起重机械，乐成涉足进入门槛极高的起重机械范畴，并由此倏地地将企业的范围以及实力推向了一个新的阶段。
跨行业并购可以或许实现营业互补并降低谋划危害，而业内并购则更能完美产物链，凸现总体效应。当市场成长到必然阶段，经由过程并购举行资源整合将不成防止地发生，而跨行业并购与业内并购各有各的特色以及上风，需要企业联合自身详细环境而定。无论如何，经验仍旧是中国企业做年夜做强的最年夜障碍，究竟于本钱运作、企业文化、治理以及并购运作上中国企业的经验其实太少。
/开云